PESQUISA MOSTRA PREDOMINÂNCIA DA AMIZADE NO PRIMEIRO CONTATO DAS PESSOAS COM A IGREJA

A influência da amizade no processo de evangelização foi um dos principais aspectos verificados num levantamento feito pela Igreja.

Foi por meio de um amigo que Vilmara de Paula Cordeiro teve o primeiro contato com a Igreja Adventista. O amigo em questão é seu Pedro Antônio da Silva, proprietário da casa onde ela mora há seis anos. “Eu me simpatizei com a família dela que é muito querida e prestativa e aí, então, comecei a lutar para que eles conhecessem o Deus que eu conheço”, conta o aposentado. Entre convites e jornadas de oração feitos pelo amigo, Vilmara começou a assistir aos cultos numa Igreja Adventista, aceitou estudos bíblicos e foi batizada no dia 25 de novembro de 2011. “Não tenho dúvidas de que vim para a igreja por meio do meu amigo Pedro. Agradeço a Deus por ele não ter desistido de mim”, conta a zeladora de uma escola municipal do bairro Uberaba, na capital paranaense. A influência da amizade no processo de evangelização foi um dos principais aspectos verificados num levantamento feito União Sul-Brasileira, que administra a Igreja Adventista no Sul do País. A pesquisa mostra que a maioria dos entrevistados (58%) disse ter tido o primeiro contato com a igreja por meio de parentes e amigos.

A primeira etapa da pesquisa, realizada durante um evento que reuniu adventistas do norte do Paraná no IAP (Instituto Adventista Paranaense), foi aplicada a um grupo de 410 pessoas, batizadas nos últimos dois anos.

Segundo o coordenador do levantamento, pastor Evandro Fávero, embora as estatísticas sejam preliminares, os primeiros resultados já apontam para a amizade como um dos fatores mais importantes para a pessoa aceitar o evangelho.

“Vamos continuar essa pesquisa ao longo de 2013 em outras regiões para ter dados mais acurados. No entanto, os dados preliminaries já mostram uma importante tendência e a concretização do ensino do Espírito de Profecia”, acredita o autor do estudo.

Uma das frases citadas por Fávero em referência aos escritos de Ellen White é a que está na página 49 da obra “A Ciência do Bom Viver”: “Unicamente os métodos de Cristo trarão verdadeiro êxito no aproximar-se do povo. O Salvador misturava-Se com os homens como uma pessoa que lhes desejava o bem. Manifestava simpatia por eles, ministrava-lhes às necessidades e ganhava-lhes a confiança. 

Ordenava então: ‘Segue-Me’”.

Os dados reforçam a importância de programas como o “Amigos da Esperança”, cujo objetivo é evangelizar por meio da amizade. “Por isso a igreja está passando a investir cada vez mais no evangelismo pela amizade, por meio de programas como a oração intercessora e o projeto ‘Amigos da Esperança’. Queremos fortalecer a ideia de que todos podem trazer uma pessoa para Cristo simplesmente por meio da amizade”, reforça Fávero.

A pesquisa consultou também um segundo grupo de pessoas no Rio Grande do Sul. Cem líderes de Igrejas Adventistas da região de Passo Fundo responderam ao mesmo questionário. A intenção foi comparar as respostas de pessoas que estão a mais tempo na igreja com aquelas de indivíduos que abraçaram a fé mais recentemente.

Houve variações no retorno dos dois grupos, mas em ambos os casos o fator amizade apareceu em primeiro lugar. Conforme respondeu a maior parte dos líderes entrevistados (70%), o primeiro contato com a igreja também ocorreu por meio de amigos ou parentes. “Provavelmente, a pesquisa mostre que aqueles que são ganhos através de amigos permanecem mais na igreja e se tornam líderes. Essa é uma hipótese que consideramos, pois quando a pesquisa foi aplicada aos líderes o fator amizade atingiu percentuais maiores”, observa Fávero.

A intenção agora é, além de aplicar o questionário em outras regiões do Sul do Brasil, levantar também informações com grupos de membros adventistas de berço. “Acreditamos que, nesses casos, a família também foi uma das principais influências para que permanecessem na igreja”, argumenta Evandro Fávero.

Márcio Tonetti

Vía: Pequeno Grupo no ar

El Plan Maestro de Evangelización: ¡Grupos Pequeños!

¿Qué es lo que hizo Jesús, nuestro mayor y mejor LÍDER para evangelizar al mundo? Entrenó a doce sencillos, imperfectos y simples hombres como tú y yo. Hombres sencillos, pero con unas ganas enormes de aprender y de ser enseñados... para aplicar y aprender todo lo que JESÚS les decía y mostraba!

Plan Maestro de Evangelización: Grupos Pequeños 

por

 Heyssen J. Cordero Maraví

Para Liderar hay que Servir

El nuevo paradigma: Para Liderar hay que Servir: Este artículo está inspirado en el libro La Paradoja, de James C. Hunter. Este maravilloso libro introduce un concepto transformador: un nuevo paradigma y 10 características del liderazgo que definen este nuevo rol.

Por: Gabriela Turiano

Antes que nada, definamos paradigma. No se trata de otra cosa que un modelo, un mapa mental o un concepto bajo el cual las personas actuamos, creemos y obtenemos resultados. Este paradigma puede ayudarnos a evitar peligros en algunas circunstancias (por ejemplo, en el ejército trabajan con el paradigma de que “obedecer salva vidas”. Entonces un soldado que recién inicia su carrera se valdrá de esta creencia para comportarse bajo la autoridad de su superior y entonces no poner en riesgo su vida). Pero otros paradigmas pueden ser obsoletos y seguir aferrados a ellos pueden hacernos involucionar. El más conocido, el antiguo paradigma de que la tierra era plana y entonces muchos científicos veían acotado su conocimiento a ese modelo mental que era obsoleto.

Para que haya un nuevo paradigma… tiene que haber un viejo paradigma.

El antiguo paradigma, relata James Hunter en toda la extensión de su capítulo homónimo, es pensar alLiderazgo como una estructura jerárquica o piramidal. La organización se basa en sumar capa tras capa de mandos de poder y autoridad donde todos tienen un objetivo similar: cumplir con lo que indica el de la casilla superior y así agradar “al jefe”.

El nuevo paradigma. Completamente opuesto al anterior, el nuevo paradigma busca atender las necesidades legítimas del cliente a través de colaboradores, asociados, empleados (que son quienes están más cerca del cliente, de los servicios que se prestan y los productos que se fabrican). ¿Y quién entonces buscaría identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores y empleados para que éstos puedan concentrarse en hacer lo mismo con los clientes? Sus líderes.

Aquí la función del líder deja de verse como “el que manda”, “el que tiene poder o domina” sino que es el rol que se encarga de quitar los obstáculos, coordinar las actividades y asegurarse de que el ambiente y las condiciones son lo más propensas posibles para que cada colaborador haga su trabajo: servir al cliente.

Liderar: el arte de no darle al equipo lo que quiere sino lo que necesita

Hay que tener cuidado al decir que la función del líder se transforma en la de un servidor, porque se puede pensar que esto significa que el líder hará lo que el colaborador quiere. Un buen líder no es una marioneta ni un esclavo, sino un estratega. Lo que deberá hacer es identificar qué necesidades tiene su equipo de colaboradores, y trabajar en ellas. Esto implica por supuesto una enorme responsabilidad, pero sin duda también genera una suprema satisfacción. Cuando el liderazgo es una vocación, la recompensa está en los resultados del equipo.

Estas son 10 claves del Liderazgo en este nuevo paradigma de servicio:

1. Digno de confianza: es honesto y proporciona seguridad al equipo. Tiene credibilidad basada en su palabra y en sus acciones.
2. Ejemplar: el líder es un modelo de rol, inspira, es un ejemplo a seguir.
3. Pendiente de los demás: de lo que necesitan (no de sus deseos o caprichos) para cumplir sus funciones y tareas y para servir al cliente.
4. Comprometido: no es lo mismo involucrarse que comprometerse. Compromiso es jugarse por una idea, por un equipo, por un proyecto. No mirar el partido desde afuera.
5. Atento: pendiente de lo que sucede. Las personas no estamos al 100% en todo momento ni somos buenas en todas las posiciones. Un líder atento detecta cuál es la pieza fundamental que aporta cada miembro del equipo y qué lo hace único.
6. Exige responsabilidad a la gente: esto es importante, porque el ser excesivamente permisivo no ayuda a los colaboradores a cumplir con su trabajo y entonces pone en riesgo su estabilidad laboral. Exigir responsabilidad, en cambio, ayuda a la gente a dar más de sí y a desarrollar su potencial.
7. Humilde: ser auténtico y sin pretensiones ni arrogancia. No es colgarse una máscara de falsa modestia, no se trata de ocultar las aspiraciones o los logros, sino darles el lugar que corresponde. Humildad es reconocer los aciertos pero también los fracasos y debilidades. Y sobre todo extraer de ellos un aprendizaje.
8. Anima a la gente: los alienta a seguir adelante, a dar más, a superarse, a aprender y a responsabilizarse por sus resultados.
9. Posee una actitud positiva: es entusiasta, contagia su actitud y construye un clima de desafíos como oportunidades de superar los obstáculos y las dificultades que se presentan.
10. Aprecia a la gente: es uno más del equipo (con un rol diferente y una responsabilidad distinta, pero es un miembro más del mismo equipo) y demuestra preocupación y genuino afecto por sus compañeros.

Vía: Liderazgo

¿Qué significa plantar una iglesia?

En tiempos que la iglesia a nivel mundial promueve, con razones y argumentos de sobra, la plantación de iglesias en lugares "0" es preciso entender ¿qué significa plantar una iglesia? Aunque para no pocos la pregunta tiene una respuesta obvia, no obstante, el presente artículo es realmente interesante. A continuación un artículo que merece nuestro análisis:

En la actualidad se están sembrando más iglesias en el mundo que en cualquier otra época de la historia del cristianismo. En reportes misioneros leemos datos sorprendentes de la expansión del evangelio y la plantación de iglesias en países como China, India e inclusive en áreas musulmanas. No obstante existen poblaciones en donde, el evangelio, no ha llegado. Sumado a esto, todavía hay cristianos que no comprenden el significado de “plantar iglesia”. Conviene una aclaración.

Describiendo iglesia
La falta de comprensión o interés sobre el tema es porque no se advierten el significado bíblico del término iglesia. Para muchos esta palabra indica un edificio. Por eso dicen, “vamos a la iglesia”, al referirse a ir al templo donde habitualmente se reúne la comunidad de fe. Por ello cuando se hable de “plantar iglesia” piensan que no tienen suficiente dinero para realizar un proyecto de construcción.
En Hechos leemos que iglesia es una comunidad de creyentes que han respondido al evangelio, bautizados, firmes en la doctrina de los apóstoles, comparten, oran, celebran la Cena del Señor, preservan la unidad, ministran a los necesitados, se reúnen para alabar a Dios y comparten el mensaje de salvación en Cristo. Hch. 2:40-47.

Razones bíblicas para plantar iglesias
1. Hacer discípulos eficazmente. Mejor manera de cumplir la Gran Comisión.
2. Contribuye al Reino de Dios. Oportunidad de mostrar el dominio de Dios en su vida, vivir como genuina cultura que cuestiona los antivalores y estilos de vida de la sociedad que la rodea.
3. Contribuye al Pueblo de Dios. Es oportuno para que no cristianos tengan la oportunidad de sumarse a la iglesia.
4. Proclama un mensaje relevante. Como están insertos en una realidad cultural específica, el mensaje de Cristo será mejor contextualizado a las necesidades de las personas.

Razones practicas para plantar iglesias
1. Crecimiento demográfico. Debe seguir el aumento de puntos de predicación. Si no cuidamos esto, perdemos presencia.
2. Estar cerca de los perdidos. Mayor posibilidad que las personas asistan a la iglesia si esta se reúne cerca.
3. Imposible que una sola iglesia alcance a todos. Comenzar nuevas congregaciones en lugares donde están las concentraciones humanas.
4. Desarrolla líderes rápidamente. Por las mismas necesidades procuran la formación del liderazgo.
5. Cercanía ayuda al discipulado. La cercanía posibilita reuniones semanales y los nuevos se verán involucrados.

Objeciones
1. “Tenemos muchos problemas. Tendrá más ocupado al pastor”. Esto es muy equivocado. Esta idea perezosa contradice a la enseñanza bíblica del sacerdocio de todos los creyentes. Juntos llevamos la obra.
2. “No podremos proteger la doctrina”. Esta preocupación es válida pero no nos debe parar en la tarea.
Debemos priorizar el discipulado.
3. “Crea competencia denominacional”. Es importante el respeto mutuo. Pero en ocasiones la ompetencia produce mejores resultados en ambas congregaciones comparado con el monopolio de una sola. Por otra parte, una puede estar orientada a cierto sector y la otra a otro. Diferencias culturales y lingüísticas pueden ser alcanzadas.

Conclusión
No cabe duda que hay otras razones por las cuales debemos comenzar nuevas congregaciones y otras objeciones que necesitan ser contestadas. Sin embargo, estas razones bíblicas y prácticas deben motivar a todas las iglesias a cumplir la Gran Comisión mediante la plantación de nuevas congregaciones.

Este artículo es un resumen del capítulo 1 del libro “Sembremos Iglesias Saludables” de  JUAN WAGENNVELD, Miami, (FLET – UNILIT).

Fuente: P. Arieu Theologies Web