GRUPOS PEQUEÑOS EN EL ESPÍRITU DE PROFECÍA

“La formación de pequeños grupos como base del esfuerzo cristiano, me ha sido presentada por uno que no puede errar.”[1] Este es el texto rey con respecto a Grupos Pequeños a lo largo del Espíritu de Profecía. Sin duda expresa que el plan de los Grupos Pequeños fue mostrado a Elena G. de White para que el pueblo remanente no olvide sus orígenes. No olvide que nació de un humilde pero organizado y consagrado Grupo pequeño.

Los Grupos Pequeños deben estar bien organizados
No obstante, estos Grupos Pequeños (base del esfuerzo cristiano) deben estar correctamente organizados, pues Dios es un Dios de orden. La declaración siguiente es muy clara: “Haya en cada iglesia grupos bien organizados de obreros que trabajen en el vecindario de la misma.”[2] No es necesario salir fuera del lugar donde los cristianos viven, sino por el contrario entre sus vecinos simplemente.
¿Cuántos vecinos suyos aún no pertenecen a la iglesia? ¿Cuántos familiares tuyos aún no han aceptado a Cristo? ¿Ya ves? ¡Hay mucho por hacer querido hermano, querido pastor…!

Los Grupos Pequeños y sus actividades principales
Los Grupos Pequeños tienen muchas actividades, pero entre muchas existen dos principales:

Adoración: Cumpliendo la razón de cada ser creado
Elena G. de White asevera: “Que haya pequeños grupos que se reúnan para estudiar la Biblia en las tardes, o temprano al empezar el día. Dispongan tiempo para orar con el fin de ser fortalecidos, iluminados y santificados por el Espíritu Santo...Si lo hacen de este modo, recibirán una gran bendición por parte de Uno que consumió su vida en el servicio, ofrendándola para redimirnos.”[3] ¡Qué preciosas enseñanzas…! ¡Recibir gran bendición al reunirme en grupos pequeños! ¿Ya experimentaste las grandes bendiciones de los grupos pequeños? Es por ello que, ¡Grupos Pequeños: Grandes Bendiciones…!

Predicar: Cumpliendo la misión de cada hijo de Dios
Evangelizando al mundo pecador, la declaración es muy directa: “Si hay un gran número de hermanos en la iglesia, organícense en grupos pequeños, para trabajar no solamente por los miembros de la iglesia, sino por los no creyentes también.”[4]
Del mismo modo, siguiendo el ejemplo del ministerio integral de Jesús, cada Grupo Pequeño es siervo, por ello: “Organícense nuestras iglesias en grupos para servir. Únanse diferentes personas para trabajar como pescadores de hombres. Procuren arrancar almas de la corrupción del mundo y llevarlas a la pureza salvadora del amor de Cristo.” [5]
Además, “La presentación de Cristo en la familia, en el hogar, o en pequeñas reuniones en casas particulares, gana a menudo más almas para Jesús que los sermones predicados al aire libre, a la muchedumbre agitada o aun en salones y capillas.” [6]
Finalmente, “El tiempo es corto y nuestras fuerzas deben organizarse para hacer una obra más amplia.”[7] Es imposible negar que Elena G. de White, la mensajera de Dios para el pueblo del fin, haya declarado a favor del los Grupos Pequeños. Por tal razón donde el Rey de reyes manda, yo obedezco, ¿y tú?

Las iglesias numerosas no cumplen con el mandato divino
Es por ello que jamás estuve de acuerdo con iglesias de varios turnos. Si una iglesia está creciendo aceleradamente debe dividirse y buscar otros horizontes para que el evangelio crezca. Una mega iglesia, aunque esté organizada en Grupos Pequeños, no cumple la razón, ni la misión de un verdadero Grupo Pequeño. Un verdadero Grupo Pequeño debe ir y crecer también territorialmente.
Elena G. de White menciona: “Si hay muchos miembros en la iglesia, organícense en pequeños grupos para trabajar no sólo por los miembros de la iglesia, sino a favor de los incrédulos. Si en algún lugar hay solamente dos o tres que conocen la verdad, organícense en un grupo de obreros.”[8]

Maravillosas lecciones:
1.La Biblia dice: “…creed al Señor vuestro Dios, y estaréis seguros; creed a sus profetas, y seréis prosperados.”
2. Elena G. de White, mensajera del Señor, es como Moisés en los tiempos del errante pueblo hebreo. Su consejo es vital. Los Grupos Pequeños fueron probados y comprobados por la misma mensajera de Dios. Así tuvo su inicio la Iglesia Adventista del
[1]Elena G. de White, Joyas de los testimonios, 3:84.
[2] Elena G. de White, Servicio cristiano, 92.
[3] Ibid.
[4]Elena G. de White, El evangelismo, 89.
[5]Elena G. de White, Joyas de los testimonios, 3: 84.
[6]Elena G. de White, Obreros evangélicos, 201.
[7]Elena G. de White, Servicio cristiano, 92.
[8] Ibid.

Las seis herramientas más importantes del Líder de Grupo Pequeño

La eficiencia de un grupo, un equipo o una organización dependen mayormente del estilo de liderazgo con que se lo conduce.  En años de experiencia de conducir diversos grupos de personas de la IASD he podido percibir que existen por lo menos 6 conductas básicas del líder que facilitan la cooperación de los miembros del GP.

Es de suma importancia que comprendas que la práctica continua  de estos factores favorecerá el desarrollo y la sostenibilidad de los GP, así como la cooperación de cada uno de sus integrantes.

1.         Comunión diaria con el Espíritu Santo. Liderar un GP de la IASD no es una tarea únicamente humana, porque se trata de dirigir un equipo de naturaleza espiritual, cuyos componentes requieren de prácticas cuyos factores son de carácter espiritual. En ese sentido, el LGP depende mayormente de la dirección, sabiduría y fuerza que le pueda otorgar el Espíritu Santo. La práctica de la comunión mediante la oración y el estudio de la Biblia se hacen vitrales en este caso.

2.          La buena comunicación. Trata de compartir toda la información necesaria para que cada uno de los integrantes del GP conozca su responsabilidad y su participación en el GP. Trata de ser lo más claro, sencillo y directo en tus comunicaciones e instrucciones, no des por sentado que los miembros te han entendido, además recuerda que si no repites la instrucción ellos no te entenderán o lo olvidaran con facilidad.

      

      La falta de comunicación detiene el desarrollo y el buen desempeño de tu GP, además ellos tendrán temor de participar por miedo a equivocarse. Muchos errores que se cometen en los programas de los GP generalmente son por no contar con la información necesaria. Además cuando los miembros del GP están bien informados se puede asignar responsabilidades para que el líder no se sobrecargue de tareas que los miembros pueden desempeñar. Esto finalmente redundará en el desarrollo personal de los miembros y su proyección como líder.

3.              La adaptación, tolerancia y respeto. Como líder debes recordar que los miembros del GP así como la iglesia en general está conformado por gentes de todas las razas tribus lenguas y pueblos, o “por todas las sangres” como diría algún escritor.

En tal sentido, es preciso que el LGP tenga la capacidad de adaptarse y tener la tolerancia y comprensión necesarias frente a las opiniones, creencias, comportamientos, practicas que son diferentes e incluso contrarios a su estilo de vida cristiana. De lo contrario las visitas y miembros nuevos no se adaptarán ni se unirán la GP, su nivel de participación será nulo por el temor normal a ser incomprendido.

Comprender o tolerar a una persona no significa que aceptemos sus creencias o practicas erradas, ni que contemporicemos con sus prácticas contrarias a los principios cristianos, no se trata de hacer concesiones en nuestros principios mediante un pluralismo filosófico extremo.

Se trata de ser multiculturales, de tener la capacidad de “vivir en el mundo, con los del mundo, pero sin ser del mundo”.  Se trata de aceptar a las personas como Jesús las aceptó. Una persona que se siente comprendida, tolerada y aceptada, esta lista para empezar su proceso de conversión en un nuevo discípulo para Cristo.

4.             Maneja bien los conflictos interpersonales del GP. En un GP como en cualquier grupo humano hay gente con deseos de figuración, de reconocimiento y de poder. Otros tienen actitudes sectarias de reduccionismo, primitivismo y autarquismo que causan problemas en el relacionamiento interpersonal de los miembros y algunos con el LGP mismo.

Si el líder no maneja estos conflictos a tiempo mediante mucha oración por los miembros y la visitación para sanar estos problemas, dichas actitudes terminarán destruyendo la armonía del GP y la subsistencia de este.

En algunos casos dichos conflictos no se podrán solucionar al 100%, pero al menos si se las trata desde el principio, antes que se agraven,  no afectarán la armonía del GP en general.

5. El buen enfoque a resultados. La eficiencia de un líder se mide por  los resultados que logra según las metas o blancos propuestos con anticipación. En otras palabras, los resultados son los que determinar la calidad de su liderazgo. Si los integrantes de un GP no saben cuáles son los objetivos y las metas que persiguen al formar parte del estilo de vida en GP, estos no tendrán sentido de identidad ni pertenecía, por lo tanto se sentirán motivados para asistir ni cooperar en el GP.

Cuando tratas de evaluar los resultados de tu labor como LGP y el nivel de desarrollo o participación misionera de tus miembros, trata de distinguir entre la identidad y el papel. Juzgar la identidad de una persona es muy subjetivo y se presta a muchas equivocaciones, pero el papel del líder y de cada miembro del GP puede ser evaluado de acurdo con los blancos o metas alcanzadas y previamente fijadas.

Cuando se trata de juzgar la eficiencia del líder o los miembros haciendo comentarios sobre su identidad personal (cultura, modo de vestirse, modos de hablar etc. ) se comete un error que puede causar malestar y resentimientos que desaniman a los miembros para su asistencia y participación misionera.  Peor aún afectará a largo plazo el ambiente de relacionamiento del GP.

El líder debe enfocarse en su labor de facilitar la interrelación, el desarrollo y la participación de cada miembro del GP hasta la formación de nuevos líderes y la multiplicación consiguiente de los GP. Es por esa labor que será evaluado.

6. El dar reconocimiento a tiempo. Cuando un líder desea tener integrantes de GP consagrados, reavivados, motivados, y productivos en la obra misionera, tiene que reconocerlos y felicitarlos de continuo.

El reconocimiento, individual y de equipo, es una de las herramientas más  importantes que el LGP debe usar. No se trata de adularlos, ni forzar reconocimientos formales y fríos, sino de dar un reconocimiento cabal, sincero y  oportuno (Justo después de una acción o labor de buen desempeño).

Este quizá es uno de los hábitos que caracterizan mejor a los buenos LGP, pues va a mantener el balde de las emociones y sentimientos positivos de sus miembros siempre lleno. Jamás digas, pro porque debo felicitarlos, ese es su deber como cristianos,  pues sobre todo en el trabajo mediante voluntarios esta costumbre es de vital importancia.

Te animo a usar continuamente estas seis herramientas y por la gracia de Dios conviértete en el líder que haga realidad el sueño de Dios para tu vida.

Dr. Rubén Jaimes Zubieta

Universidad Peruana Unión

Grupos pequeños relacionales en la tarea de discipular

Grupos pequeños relacionales en la tarea de discipular 

por

 Heyssen J. Cordero Maraví

Existen un sin número de formas para enriquecer el relacionamiento en el marco del discipulado, no obstante, existe una mejor y mayor: EL GRUPO PEQUEÑO.

El presente seminario tiene como objetivo mostrar a los GRUPOS PEQUEÑOS como el mejor método o estrategia para discipular y así cumplir la misión magna de predicar el evangelio.

Somos expertos en pescar y un tanto pobres en pastorear. La solución a este mal no menor son los GPs como centros de reavivamientos y agencia misioneras.

Pr. Heyssen Cordero Maraví

Como transformar miembros en Líderes de GPs - Parte II

Fortalezca sus emociones positivas.

Las emociones positivas son el combustible del alma de tus futuros líderes y de los que ya lo son. Cuando los baldes están llenos, es más fácil comunicarse con ellos y más fácil que sigan sus instrucciones y hagan lo que es necesario para alcanzar las metas de la organización o la iglesia.

¿Qué hacen los líderes sabios para fortalecer las emociones de sus liderados?

1.      Aceptación. La aceptación es como un imán.  En el GP todos se sienten aceptados. Personas muy diferentes pueden y necesitan ser aceptados. Cada líder en potencia es diferente, débil y fuerte según las áreas. Cuando sienta que usted los acepta, usted los atraerá a usted, para que los entrene o los equipe para LGP. Si no le es fácil aceptar personas, pídale a Dios que es el Dios de la aceptación.

2.      Atención. Cuando el balde emocional de sus hijos está vacío, ellos harán lo que sea para llamar su atención. Cuantos hacen coas ridículas solo para llamar la atención. Los futuros líderes quizá no llamen así su atención ,pero usted necesita dedicar tiempo a llenar el balde de ellos y eso hará una gran diferencia. Aprenda a dar atención. Vea quien falta, escuche sus preocupaciones, vea su rostro si están tristes o cansados, si los atiende ellos lo amaran y seguirán.

3.      Elogio. Cuando elogia a alguien genera motivación y fuerza interior para sus emprendimientos. Un líder le dijo a sus pastores que ellos habían sido seleccionados para una obra especial, ellos correspondieron con un rendimiento superior y alcanzaron niveles de desempeño superior. De ese modo sus miembros superaron todas las expectativas esperadas. No tema expresar sus esperanzas y sus reconocimientos de su equipo. Sobre todo persona a persona y luego en público.

4.      Afecto. “No se olvide yo lo amo de verdad”, es una frase que atraerá el corazón de sus  futuros líder para que los entrene. Entonces en vez de criticarlo lo defenderán. Entonces de afecto apropiado a sus líderes en potencia, eso mantendrá lleno el balde de afectos de ellos y facilitará su relacionamiento. Dígales, muéstreles con un abrazó una palmadita y un gesto de cariño que los ama.

5.      Actividades. Nunca haga nada solo, siempre lleve a un futuro líder con usted, lleve a alguien como “su auxiliar”, eso cambiará la vida como la de mi sobrino Pedro. Haga su ministerio con alguien más, (pareja misionera), visitas, estudios, paseos, estadio, comidas. Invite personas a entrenamientos, juegos  y seminarios, lo importante es que lo hagan de dos. Hacer coas juntos llena nuestros baldes y perfecciona nuestro relacionamiento.

6.      Ayude. Ayudarnos unos a otros forma vínculos fuertes de relacionamiento. Busque la forma de ayudar, porque esa es una buena forma de llenar el balde de afectos y relacionamientos.

Aprenda a oír.

No saber oír a las personas  puede causar mucho desanimo en ellas, por que saber oír es una gran fortaleza para el buen relacionamiento. Las personas son atraídas por los buenos oyentes y se apartan de los malos oyentes. Para que su relacionamiento sea fuerte con sus líderes que está entrenando sepa acucharlos. Las personas necesitan sentirse oídas antes de oír a un líder entrenador. Algunos líderes hablan mucho y comunican poco. Si aprendemos a oír mejor, lo que decimos será hecho más rápido. Cuando las personas están perturbadas necesitan ser oídas para calmarse, después podrán oír mi punto de vista.

Nosotros debemos oír si queremos saber lo que realmente esta sucediendo. No podrá saber lo que su grupo o equipo quiere hacer si no los escuchas.

Oír es esencial para un liderazgo eficaz. La mayor habilidad de los grandes líderes influyentes y exitosos es la capacidad de oír. Wodrow Wilson dijo: “El oído del líder debe ser sensible a la voz del pueblo”.

Es preciso escuchar las ideas del grupo, planes, actividades, estudios bíblicos, programas etc. Etc.  No para hacer necesariamente todo lo que ellos digan, porque algunas coas no serán buenas, pero no puedo perderme las que a mí no se me ocurrirían.

Oír demuestra que a usted si le importa. “Oír es la forma más sincera de elogiar” Joyce Brothers. “Usted puede hacer mas amigos oyendo en solo dos semanas, que buscando en dos años que se interesen en usted”, Dale Carnegie.

Así pues, muéstreles a su grupo que usted se interesa por sus ideas, sentimientos y opiniones.

Cuando oiga:

1.      Concéntrese en lo que la persona le está diciendo.

2.      Haga preguntas para entender sus sentimientos

3.      Mire su rostro

4.      No lo interrumpa

5.      Evite juzgar antes que ella termine

6.      Comente resumidamente lo que ella está diciendo

7.      Repita lo que entendió de lo que ella está diciendo

8.      Si es necesario haga preguntas para clarificar lo que dijo.

Los líderes fallan mayormente en el área del relacionamiento, los que ahora somos líderes no lo habríamos logrado sin el relacionamiento que modeló el  ministerio para nosotros.  Porque alguien se interesó por mí, yo aprendí a valorar y dar importancia a otros. Sueño con una nueva generación de Líderes de GP, o pastores voluntarios (PV) que podrán ser entrenados mediante un eficaz relacionamiento, el glorioso fuerte pregón y la proclamación definitiva del evangelio con el poder del Espíritu Santo.

Heyssen J. Cordero Maraví

Como transformar miembros en Líderes de GPs - Parte I

Profundice su relacionamiento con ellos.

Escoja Algunas personas con potencial para LGP y establezca un relacionamiento especial con ellos. Si usted quiere influir sobre otros, recuerde que esto no se da mediante seminarios, sino con el relacionamiento.

Jesús llamó a 12 para que estuvieran con el (Mr. 3:13). El se relacionó muy cercanamente con ellos, comió, caminó, durmió, trabajó, y predicó acompañado de sus discípulos. Después les dijo que los amaba (Jn. 15: 9,12). Solo cuando llegas a amarlos llegarás a influir en los miembros de tu GP o tu iglesia.

Además los llamó amigos (Jn. 15:15), eso se llama desarrollo de los miembros mediante la amistad.

Pablo por su parte entrenó a otros del modo en que Bernabé lo entrenó a el, comiendo, trabajando, predicando, juntos. Hech. 9 :27; 13:4,13. De igual modo sucedió con Aquila y Priscila, y con Apolos , Pablo los entrenó vivencialmente, experiencialmente (Hec. 18:3,26).

No existe discipulado sin relacionamiento. Jamás se debe subestimar el poder y la importancia del relacionamiento con los futuros líderes. Solo el entrenamiento (coaching) de vida para vida es el más adecuado para la transformación de los miembros en líderes.

A las personas les importa poco cuanto sabe usted, hasta que ellos llegan a saber cuánto les importa ellos a usted. ¿Le importa alguien de verdad? Interesarse por alguien es darle alimento espiritual.

Cuatro acciones concretas de relacionamiento.

1.      Comuníquese.

Las personas se sientes cercanas a usted cuando se comunica con ellas. Mándeles un e-mail, llámeles los sábados de mañana, tomen un refresco, coman juntos  al menos una vez al mes.

La falta de comunicación es frustrante. Yo tenía un jefe que se comunicaba bien en público, pero persona a persona era un fracaso.

Es realmente frustrante querer agradar a alguien que no se comunica. Algunos no saben lo que deben hacer hasta el momento que su jefe dice: ¿Por qué este asunto  no fue hecho?

Los futuros líderes merecen saber lo que está sucediendo. Separar tiempo para comunicarse desde el comienzo y regularmente con sus líderes, luego mándeles un e-mail, visítelos, e invítelos a su casa.

Comparta sus experiencias. Que sepan cómo esta su desempeño, los planes futuros, sus sueños, su agenda.

2.      Valorícelos.

Sea generoso en su aprobación y abunde en elogios sinceros. Ese es “el secreto para relacionarse adecuadamente con las personas”. Dale Carnigie.

Las personas no  miden su apoyo cuando saben que los valoramos. “El principio más profundo de la naturaleza humana es el deseo de ser valorado”. Willam James.

“Apruebe, valore, elogie con naturalidad y lo amarán”.  Rubén Jaimes.

Invéntese un sobrenombre que los motive y levante sus emociones positivas. “Llamarlos discípulos, pastores voluntarios, guerreros del gran conflicto hizo una gran diferencia”, en mi propio ministerio entrenador de nuevos líderes.

3.      Reconózcalos.

Las personas tienen una necesidad natural de ser reconocidas. Los miembros tienen hambre de ser reconocidas. Festeje y premie los logros que se alcanzan. Es frustrante lograra algo y que nadie diga nada, el olvido y el desprecio es lo que más hiere a los que se esfuerzan por lograr las metas.

Entregue algún regalo o presente sorpresivo. Haga algunos reconocimientos públicos.

4.      Empodérelos, deles valentía.

La mejor habilidad del liderazgo es ser líder de los hinchas. Dales coraje, no los deje solos, dígales: “Tu puedes, no te desanimes”. Desde que alguien ora, da un estudio, o predica en público no lo dejes solo, anímalo hasta que se desenvuelva por sí  mismo.

Puedes decirle por ejemplo: “Amigo, creo que Dios te usará para hacer una diferencia en este  ministerio al cual te ha llamado”.

En resumen, dale valor a tus nuevos líderes creyendo en ellos. Ayúdales, enséñeles a depender de Dios mediante tu propio ejemplo, por que tus palabras solo despertaran su curiosidad pero tu ejemplo lo impulsará a transformarse en un nuevo líder y pastor voluntario de los Grupos Pequeños.

Heyssen J. Cordero Maraví