martes, 20 de noviembre de 2012

Líder musulmán pide cerrar las casas iglesias debido al aumento de cristianos en Irán


La siguiente noticia es realmente sorprendente. El líder musulmán Ayatolá Sobhani Jafar, experto religioso muestra su preocupación en cuanto al método que los cristianos usan para evangelizar en su país. Lo que nos resulta mucho más sorprendente es que los cristianos están avanzando la obra de evangelismo a través de iglesias en casas, es decir, grupos pequeños.

Como estudiosos de la Biblia sabemos que en tiempos finales la obra se hará de ese modo, y es por ello que debemos seguir en la caminata de los GPs como un estilo de vida y tarea de todos.

No puedes dejar de leer esta noticia:

Ayatolá Sobhani Jafar, un experto religioso a favor del régimen islámico, dijo que "los enemigos del régimen islámico de Irán están invirtiendo dinero para establecer iglesias en las casas en nuestra región y hacer que las personas se alejan de Islam chiíta", informa la agencia de noticias iraní cristiana, Mohabat News.

Según Mohabat News, el ayatolá Jafar Sobhani, un experto iraní religioso islámico que es conocido por sus exageraciones, advirtió contraactividades anti-islam en la provincia de Juzestán (oeste de Irán). Él dijo a los estudiantes y profesores de seminarios islámicos de Masjed Soleiman-en "enemigos de la revolución islámica y el régimen islámico de Irán están invirtiendo dinero y proporcionando los medios para que el pueblo de Khuzestan den la espalda a Islam chiíta. Sin embargo, debemos ser cautelosos, y no dejar que se planten iglesias en las casas, o promover su fe en los hogares de la gente ".

Ayatolá Sobhani, está en contra del cristianismo en Irán. Antes había tratado que las autoridades de seguridad y servicios de inteligencia presionara a los conversos cristianos y cristianas a volver al Islám.

Como uno de los profesores del seminario islámico de Qom, que ya había advertido en contra de una tendencia cada vez mayor hacia el cristianismo entre la juventud iraní y reconoció que 600 jóvenes se han convertido en cristianos en el pueblo de Neishabour. En otra ocasión, durante una sesión de interpretación Corán en Qom, dijo: "Si los cristianos están dispuestos, estamos dispuestos a mantener un debate con ellos hoy".

La tendencia creciente de la sociedad iraní hacia el cristianismoa umentado, sobre todo en los últimos años, y esto se ha convertido en una preocupación importante para el régimen islámico y, más concretamente, para el sistema religioso chiíta. Uno de los medios que el régimen islámico utiliza para eliminar a las religiones incluyendo el cristianismo.

Los clérigos pro-régimen islámico crean una ola de afirmaciones sin fundamento para provocar en los funcionarios del gobierno y la inteligencia, para tratar de impedir el crecimiento de cristianismo en Irán.


jueves, 8 de noviembre de 2012

¿Por qué fracasan los Grupos Pequeños?


Aproximadamente veinte años han pasado desde la “fiebre” de los grupos pequeños. Se han escrito muchos libros, manuales, seminarios y sermones acerca del plan de los GPs, sin embargo, cuando miramos la realidad de algunas iglesias, sencillamente llegamos a una pregunta: ¿Por qué fracasan los GPs?

Reflexione en la siguiente pregunta:
-     ¿Por qué muchas iglesias no tienen éxito en GPs?

INTRODUCCIÓN: En una encuesta realizada a 200 personas entre líderes de GPs, Ancianos, directores de Ministerio Personal, pastores y miembros de iglesia, de distintas zonas del territorio del oriente peruano: Tocache, Pucallpa, Iquitos, Carreteras y Ríos, se pudo llegar a la siguiente conclusión:

SIETE RAZONES POR LAS CUALES LOS GRUPOS PEQUEÑOS FRACASAN

1.     FALTA DE LÍDERES PREPARADOS: Un 30% refiere que una de las razones por las cuales los GPs han fracasado tiene que ver con la pobre preparación del líder de GP para asumir esta gran responsabilidad. El líder es inconstante, no persevera y con facilidad se desanima. A esto se le suma que no conocen su rol y finalmente no hacen nada por conservar a su GP.
La mayoría de los líderes en estos casos jamás fue líder asociado, ni fue preparado antes de ser nombrado como líder.

Alternativa de solución: Necesitamos formar líderes para multiplicar GPs. El mejor lugar es el GP para ese cometido, en su labor como asociado. Otra manera es a través del entrenamiento directo: Escuela de Líderes de GPs.

2.   FALTA DE VISITACIÓN EN TODOS LOS NIVELES: Un 20% refirió que existe ausencia de visitación de los ancianos a los líderes de GPs y por consecuencia, los líderes no visitan a los miembros de su GP. Lo que resulta sumamente interesante es que la falta de visitación también es real de parte del pastor distrital.

Alternativa de solución: La dinámica del pastoreo debería ser: Pastor visita a los primeros ancianos, los primeros ancianos a los demás ancianos, los demás ancianos a los líderes de GPs y los líderes de GPs a los miembros de su GP.
                                                                         
3.     FALTA DE UNA ESCUELA DE LÍDERES: Un 20% refirió que las “famosas escuelas de líderes” no son muchas veces escuelas sino un lugar de anuncios, entrega de materiales e informes. Por lo que sus expectativas de “ESCUELA” han disminuido. Consideran que las Escuelas deberían ser más elaboradas, dinámicas y novedosas de modo que puedan ser entrenados para servir mejor a la iglesia.

Alternativa de solución: Los pastores distritales son los llamados a ser los responsables de las escuelas de líderes. Y se ha preparado todo un plan para que las Escuelas sean realmente escuelas.

4.     FALTA DE IDENTIDAD: Un 10% refiere haber sido víctima del síndrome “escoba nueva”. No todos los GPs estaban funcionando mal en su iglesia, no obstante, algunos pastores o ancianos han determinado “reorganizar” los GPs y en ese afán han cambiado de líderes, de nombre, lema, anfitrión, etc. Esto por supuesto, para los GPs que no funcionaban no interesaba mucho, pero para los GPs que habían creado lazos de amistad o habían forjado “identidad” fue lo peor.

Alternativa de solución: Necesitamos: (1) No cambiar líderes y (2) No cambiar de nombre del GPs ni ideales. Recordemos que identidad es básica en un GP.
Se cambia de líderes si se crea un nuevo GP, para esto, el que era líder asociado se convertirá en el nuevo líder.

5.     FALTA DE ANFOTRIONES PREPARADOS: Otro 10 % refirió que su GP fracasó cuando comenzaron  cambiar el lugar de reuniones. O simplemente cuando algunos anfitriones parecían no tener el don de hospitalidad o servicio. Inclusive algunos  refirieron que algunas casas no se prestan para reunir a un GP.

Alternativa de solución: Es aconsejable que se realice una capacitación o entrenamiento para los anfitriones, para ello, los anfitriones deben ser estables al menos un semestre. Y por supuesto, ser anfitrión es igual a ser una iglesia en casa. Es la imagen de la iglesia. Debe tener el don.

6.      FALTA DE UNA FILOSOFÍA ADVENTISTA: Un 5% considera que no se entiende bien cuál es la filosofía adventista de los GPs. No ven cuál es la diferencia entre las células evangélicas y los GPs adventistas. Esto genera por consecuencia que no sepan los objetivos de un GP:

Solución: La mejor filosofía de los GPs adventistas se resume en que los GPs son “Centros de Reavivamientos y Agencias Misioneras” (Comunión y Misión) a nivel de relacionamiento.

7.     FALTA DE ESTUDIOS CONTEXTUALIZADOS: Un 5% Algunas zonas, especialmente las de carreteras y Ríos refieren que algunos temas que se estudian, no son de interés por su alcance y contenido. De modo que piden que deberían prepararse materiales de acuerdo a la zona.

Solución: Es un gran reto. La iglesia avanzará poco a poco para suplir las necesidades de los GPs.

CONCLUSIÓN: Hemos visto siete razones principales por las que un GP fracasa, es probable que en tu GP no suceda ninguna o algunas de ellas, pero son alertas también del porqué algunos GPs fracasan.
 
DESAFÍO: Después de haber identificado las posibles razones del porqué un GP fracasa ¿quisieras pedirle a Dios que te ayude a suplir las necesidades de tu liderazgo de modo que no fracases con tu GP? ¿Te animas a trabajar con más esmero en GPs?

Heyssen J. Cordero Maraví
Coordinador de GPs MOP-UPS
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