martes, 25 de mayo de 2010

TRANSFORMANDO UNA IGLESIA "CON" GRUPOS PEQUEÑOS EN UNA IGLESIA "DE" GRUPOS PEQUEÑOS (PARA ANALIZAR)


Convertirse en una iglesia de pequeños grupos es un tema popular en algunos círculos de iglesias estos días. Pero, ¿qué significa exactamente esto?Lo podemos definir de tres maneras. Primero, una iglesia de pequeños grupos no puede completar su misión sin grupos. Los grupos son tan vitales para la visión de su iglesia que usted no la cumplirá sin ellos. No es simplemente un complemento de su visión; es esencial.Segundo, los pequeños grupos pueden ser vistos como el sistema de entrega primaria de la misión de la iglesia. Cuando la iglesia observa lo que Dios quiere hacer en la comunidad a través de ella, una iglesia de pequeños grupos se pregunta, “¿Cómo podemos hacerlo mediante grupos pequeños?”
Tercero, los grupos pequeños es el ADN de la filosofía ministerial de su iglesia. Su iglesia debe tener una convicción bíblica de que los grupos – y edificar comunidad – son importantes.Entonces, ¿cómo lo haces? ¿Cómo te mueves de donde estas actualmente a una iglesia de pequeños grupos? Permítame darle nueve pasos en esta jornada.
1. Desarrolle su propia claridad y convicción sobre los grupos pequeños.
Como pastor, usted necesita tiempo con Dios para desarrollar la convicción de que su iglesia necesita moverse hacia esto. Tuve un tiempo así. Era pastor principal de una iglesia en crecimiento. Sin embargo, se sentía que algo estaba mal. Estábamos haciendo un buen trabajo desarrollando líderes. Pero, no estábamos haciendo un buen trabajo alcanzando nuestra comunidad. Personalmente no estaba viviendo en comunidad. Sabía que no podría seguir viviendo así por siempre. No quería pasar el resto de mi ministerio solo manteniendo la maquinaria de la iglesia en funcionamiento.Así que por todo el siguiente año comencé realmente a observar lo que Dios estaba haciendo alrededor del mundo. Leía todo lo que caía en mis manos. En ese proceso descubrí dos cosas: Primero, dondequiera que Dios estaba operando la oración era parte del tejido de cómo hacían iglesia. Segundo, Dios me dio convicción de que los grupos pequeños era como esas iglesias “hacían iglesia”. No era un programa. Era cómo ellos hacían iglesia. Eso se convirtió en una convicción bíblica para mí. Quiero animarlo a que invierta algún tiempo en la Palabra de Dios descubriendo lo que la Biblia dice sobre la comunidad. Usted necesita está convicción bíblica si usted va a hacer esta transición.
2. Descubra que esto causara desorden y que tomara tiempo.
Moverse de una iglesia que solo tiene curiosidad sobre los grupos pequeños a una iglesia que tiene a los grupos pequeños como su núcleo tomará tiempo. Es un proceso largo y desordenado. De hecho, conforme hace esta transición, usted tendrá que invertir mucho del capital que ha acumulado en su iglesia en materia de liderazgo y credibilidad relacional. Si usted es nuevo en la iglesia y no se ha ganado este capital, usted debería esperar.No se trata de que alguien vaya a estar en desacuerdo con usted sobre la importancia de la comunidad. Pero, usted tendrá que lidiar con cómo la gente hace iglesia para desarrollar grupos. Así que muévase lentamente. Usted también tendrá que mostrar un liderazgo sabio, conociendo a quien influenciar y cómo influenciarlos. Usted no puede hacer esto rápidamente.
3. Edifique un consenso dentro de la iglesia.
Usted tiene que manejar el proceso de cambio en su iglesia. La mayoría de las iglesias (aunque esta sea una amplia generalización) tienen tres diferentes componentes en el liderazgo. Los sistemas y estructuras de la iglesia son a menudo lideradas por el pastor general y/o el grupo de ancianos. La estrategia y filosofía de cómo el ministerio se hace en la iglesia es a menudo determinado por el equipo de trabajo asalariado. Los detalles más tácticos del ministerio son típicamente definidos por líderes laicos. Usted necesitara construir un consenso entre los tres grupos si usted va a hacer la transición a una iglesia de grupos pequeños. Usted tendrá que conseguir su aceptación. Conforme trata de construir consenso, intente hacer las siguientes dos cosas:
Identifique los líderes formales e informales de la iglesia. Una vez hecho esto invierta algún tiempo con esos líderes discutiendo su visión. Considere organizar un retiro de un día para conversar al respecto.
Reconozca la diferencia entre alineamiento y sintonización. Usted puede forzar el alineamiento organizacional. Usted puede decirle a la gente que usted hará pequeños grupos en su iglesia. Sintonización, por otra parte, se enfoca en el corazón. Usted querrá tanto un alineamiento organizacional como una aceptación que venga del corazón. Obtener la aceptación es difícil, toma mucho tiempo, y a menudo es desordenado. Es también la única manera de hacer un cambio duradero.
4. Forme grupos pequeños dentro de su propio contexto.
Distinga entre el vino y el odre. ¿Recuerda cuando Jesús transformo el agua en vino en Juan 2? ¿Qué fue más importantes, el vino o el odre? El vino, por supuesto. No me di cuenta de ello al inicio de mi jornada en el desarrollo de grupos pequeños. Tal vez esto se vea diferente de una iglesia a otra. Usted necesita comprender su propio contexto. No adopte simplemente la fórmula ideada por otro para los pequeños grupos. Mire su contexto primeramente. Adopte un modelo pero luego adáptelo a su congregación.
5. Lance una visión.
Alguien tiene que ser el megáfono que inspire a la gente para que sean parte de los grupos pequeños. Sería mucho mejor si esta persona es el pastor general. Si no lo es, usted siempre tendrá que escalar cuesta arriba. Pero alguien tiene que hacerlo. Alguien tiene que pagar el precio de ilustrar como es una verdadera comunidad. Alguien tiene que contar la historia de lo que Dios hace a través de los grupos en su iglesia.
6. Desarrolle un vocabulario en su iglesia para los pequeños grupos.
Cuando Dios me movió junto a mi iglesia por primera vez a servir hacia los grupos pequeños, una de las primeras cosas que hicimos fue preparar respuestas de antemano a las preguntas que esperábamos sobre los grupos pequeños. Esto termino siendo una gran idea. Esto permitió que todo dijéramos las mismas cosas. Usted necesita asegurarse de que todos en su equipo están diciendo lo mismo sobre los grupos pequeños en su iglesia. Trate de usar las mismas palabras si es posible.
7. Cree espacio en la agenda de su iglesia - y en el campus – para los grupos.
La mayoría de los eventos en nuestras iglesias compiten con los grupos pequeños, no los complementan. Hicimos esto por un tiempo en la Iglesia Comunitaria de Saddleback. Teníamos clases de discipulado en el campus de 12 y 13 semanas. Realmente nuestra gente no estaba dispuesta a ir tanto a las clases como a los grupos pequeños. Si queríamos que la gente fuera parte de los grupos pequeños, teníamos que hacer las cosas en forma diferente. Por lo tanto, acortamos la duración de las clases y animamos a los grupos a asistir a las clases juntos. Algunas veces usamos los grupos en el campus para lanzar grupos pequeños sobre ciertos tópicos. Por lo tanto, revise lo que hay en su agenda y asegúrese de que usted no tiene otros programas alejando a la gente de los grupos pequeños.Nos dimos cuenta también de que el campus de la iglesia tenía que ser un catalizador no un contenedor. No nos importaba usar un aula en el campus para apoyar a los grupos, pero no podíamos permitir que continuaran en el campus por largo tiempo. En la Iglesia Comunitaria de Saddleback, no teníamos elección. No teníamos suficiente espacio para tener a todos los grupos en el campus, pero de todas formas es una gran idea moverlos a sus casas. De otra manera los líderes de los grupos empezarían a ver su aula como la suya propia – y pensarían que no podrían relacionarse con Dios sin ella.
8. Desarrolle una infraestructura de coaching.
Existe una gran correlación entre apoyo y sostenibilidad. Al principio en Saddleback hicimos un excelente trabajo al involucrar a la mayoría de la gente de nuestra congregación en grupos, pero no fuimos buenos apoyando a los grupos. Esto paso con muchas iglesias que hicieron la Campaña de 40 Días con Propósito. Tuvieron un pico alto en el número de grupos pequeños a través de la campaña, pero luego el número bajo dramáticamente al terminar la campaña. ¿Por qué? Generalmente, la causa fue que no había infraestructura. Si usted está tratando de enseñarle a la congregación que los grupos pequeños son el lugar al cual acudir cuando emergen problemas en su vida, y luego abandona a los líderes después de que han comenzado, usted está enviando mensajes contradictorios.Usted tampoco tiene que hacer esto con su equipo de trabajo en la iglesia. Usted puede construir esta infraestructura de coaching con voluntarios también.
9. Dedique más recursos al crecimiento de los grupos y recursos para grupos pequeños.
Si usted cree en los grupos pequeños y cree que son integrales al cumplimiento de la misión de su iglesia, su presupuesto debe reflejar esto. En la mayoría de las iglesias, el servicio del fin de semana cuesta mucho más dinero que lo que cuesta mantener los grupos pequeños. Esto no deberían pasar en una iglesia de grupos pequeños.Puede ser una larga jornada la transición de pasar de ser una iglesia con grupos pequeños a ser una iglesia de grupos pequeños. Pero contar con una verdadera comunidad bíblica vale el esfuerzo. Los nueve pasos desarrollados le ayudarán a llegar allí.Para aprender más sobre como diseñar, desplegar y desarrollar una iglesia de grupos pequeños, asista a una de las conferencias de Grupos Pequeños Saludables (GPS) que brinda LiderInnova en este año o adquiera recursos en línea para esta transición.
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El Dr. Lance Witt es un reconocido pastor, maestro y coach con mas de treinta años de experiencia, que sirve iglesias en transición enfocado en la salud espiritual mediante su ministerio REPLENISH basado en Lynchburg, Virgina, EUA. Fue pastor ejecutivo, maestro y de grupos pequeños de la Iglesia Saddleback por más de siete años. Es aliado estratégico de LIDERINNOVA y actualmente sirve en el equipo de Jonathan Falwell. Este artículo fue traducido y adaptado al español con su permiso por Juan Carlos Flores Zúñiga de Liderazgo e Innovación LIDERINNOVA para las redes de coaching en liderazgo cristiano.

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